Выберите вопрос

Опрос компаний

1. Изменения в штате персонала в 2019 году.
Увеличили штат сотрудников (рост составил 1-10%)
38%
Штат сотрудников увеличен не был - искали в основном только замены
28%
Штат сотрудников был сокращен (на 1-10%)
13%
Увеличили штат сотрудников (рост составил 11-25%)
13%
Увеличили штат сотрудников (рост составил более 25%)
4%
Штат сотрудников был сокращен (на 11-25%)
2%
2. Изменения в текучести кадров в 2019 году.
Не изменилась
54%
Увеличилась
27%
Уменьшилась
19%
3. Планы работодателей относительно численности сотрудников в 2020 году.
Планируем увеличивать штат сотрудников
46%
Не будем увеличивать штат, планируем искать только замены
45%
Hiring freeze, замораживаем все текущие проекты по найму сотрудников
Веб-дизайнер 5%
Будем сокращать сотрудников
Веб-дизайнер 4%
4. Изменения в доходе сотрудников опрошенных работодателей в 2019 году.
Увеличился (до 10%)
67%
Остался на прежнем уровне
25%
Увеличился (более чем на 20%)
6%
Увеличился (11-20%)
5%
Сократился
Веб-дизайнер 1%
5. Планы работодателей относительно изменения дохода сотрудников в 2020 году.
Возрастет (до 10%)
63%
Останется на прежнем уровне
32%
Возрастет (11-20%)
4%
Возрастет (более чем на 20%)
Веб-дизайнер 3%
Сократится
Веб-дизайнер 1%
6. Ситуация с квалифицированными сотрудниками в России.
Квалифицированных кадров не хватает, но это касается лишь редких или новых функций
44%
Отрасль страдает от отсутствия квалифицированных кадров
37%
В нашей отрасли достаточно квалифицированных кадров, сложностей мы не испытываем
19%
7. Как работодатели решают проблему нехватки квалифицированных сотрудников.
Нанимаем стажеров, чтобы их вырастить
35%
Увеличили бюджет на обучение и стараемся много вкладывать в развитие и сотрудников (тренинги, стажировки, коучинг..)
35%
Нанимаем сотрудников из других индустрий или других профессий
28%
Увеличили бюджет на рекрутмент и стараемся привлечь самых сильных специалистов на рынке, в том числе расширяем географию поиска — привлекаем экспертов из других регионов с релокационным пакетом
24%
Практикуем перемещение сотрудников на вакантные должности, которые открыты в офисах нашей компании в других странах/регионах
21%
Развиваем экспертизу и создаем "внутреннее рекрутинговое агентство", чтобы оперативно и эффективно находить релевантных сотрудников
13%
Стараемся нанимать временных/контрактных сотрудников
13%
Увеличили бюджет на продвижение HR-бренда компании
12%
Нанимаем экспатов с экспертизой в нужной функции
7%
Никаких действий мы не предпринимаем
5%
Предоставляем сотрудникам отпуск на момент прохождения внешнего обучения
4%
8. Насколько сложно было привлекать персонал в 2019 году, если сравнивать с предыдущим годом?
Никаких существенных изменений не произошло
63%
В целом стало сложнее привлекать персонал
33%
В целом стало легче привлекать персонал
Веб-дизайнер 4%
9. Топ-10 факторов, которые используют работодатели, чтобы привлечь квалифицированных сотрудников.
Интересный функционал/проекты
66%
Конкурентную заработную плату
66%
Возможность развития карьеры
49%
Известность бренда работодателя на рынке
40%
Расширенный социальный пакет (оплата питания, фитнеса, языковых курсов, медицинская страховка и др)
38%
Благоустроенное офисное пространство
36%
Удобное местонахождение
35%
Возможность согласовать гибкий график работы
32%
Возможность обучения за счет работодателя
32%
Хороший бонусный пакет
30%
10. Топ-10 материальных бонусов, которые предлагают работодатели.
Конкурентная заработная плата
76%
Расширенный социальный пакет
56%
Возможность обучения за счет работодателя
54%
Хороший бонусный пакет
51%
Предоставление/компенсация автомобиля
48%
Страхование жизни
45%
Гаджеты
43%
Компенсация питания
40%
Подарки сотрудникам
39%
Предоставление/компенсация парковочного места
33%
11. Топ-10 льгот, включенных работодателями в компенсационный пакет в 2019 году.
Бонусы (% от оклада в конце года или квартала)
37%
Медицинское страхование или возмещение частных медицинских услуг, не входящих в страховку
30%
Возможность работать из дома
24%
Различные опции гибкого графика работы (гибкие часы прихода/ухода, неполная рабочая ставка)
23%
Страхование жизни
19%
Компенсация питания/организация питания
18%
Компенсация дополнительного профессионального образования/языковых курсов (частичная/полная)
18%
Специальные индивидуальные вознаграждения (за верность компании, за срок работы, за др. достижения)
17%
Предоставление автомобиля
13%
Предоставление/компенсация парковки
12%
12. Делали ли работодатели контрпредложения текущим сотрудникам в течение двух лет?
Да
54%
Нет
39%
Нет данных
6%
13. Оставались ли сотрудники в компании в последующий год после принятия контрпредложения?
Да
82%
Нет
10%
Нет данных
8%
14. Опции гибкого графика, предлагаемые работодателями.
Возможность выбирать и менять часы прихода и ухода с работы
54%
Работа из дома или удалённо
43%
Неполный рабочий день
14%
15. Сложности с релокацией кандидатов на региональные позиции.
Нет, у нас нет таких позиций
49%
Да, очень сложно привлекать квалифицированных кандидатов на региональные позиции
23%
Нет, не испытываем сложностей с релокацией кандидатов на региональные позиции
21%
Да, но наш релокационный пакет решает эту проблему
7%
16. Планы работодателей относительно найма временного/контрактного персонала в 2020 году.
Да
67%
Нет
33%
17. Причины найма временного/контрактного персонала
Для реализации проектной/сезонной деятельности
39%
Обеспечить гибкость расходов на штат
18%
На замену постоянных сотрудников в долгосрочном отпуске
15%
Получить доступ к узкой экспертизе
9%
Испытываем трудности в поиске подходящих постоянных сотрудников
5%
18. Трудности с которыми ожидают столкнуться работодатели при найме сотрудников в ближайшие 12 месяцев.
Нехватка подходящих кандидатов
37%
Конкуренция с другими работодателями за кандидатов
22%
Нереалистичные зарплатные ожидания кандидатов
19%
Нежелание кандидатов идти к нам в компанию
5%
19. Наиболее частые причины отказов кандидатам.
Недостаточный уровень компетенции/квалификации
93%
Личные качества кандидатов
59%
Отсутствие интереса/мотивации
50%
Плохие рекомендации на кандидата с предыдущего места работы
31%
Нечестность кандидатов
17%
Несоответствие кандидата культуре компании
1%
20. Сталкивались ли работодатели со случаями профессионального выгорания среди своих сотрудников?
Да
64%
Нет
19%
Затрудняюсь ответить
17%
21. Как работодатели справляются с профессиональным выгоранием у сотрудников?
Обсуждаем с сотрудником проблему
47%
Предлагаем повышение и рост заработной платы
13%
Расстаемся с сотрудником, так как страдает не только его работа, но и вся команда
13%
Никак не решаем проблему. Это, прежде всего, зона ответственности сотрудника
12%
Предоставляем длительный перерыв с последующим возвращением
9%
Отправляем к карьерному консультанту/рекрутеру
6%
Отправляем к корпоративному психологу
2%
Меняем спектр задач/проектов, в том числе рассматриваем возможности для развития в другой сфере в компании, предлагаем сессию с коучем
2%
22. Наиболее частые причины отказа кандидатам.
Недостаточный уровень компетенции/квалификации
93%
Личные качества кандидатов
59%
Отсутствие интереса/мотивации
50%
Плохие рекомендации на кандидата с предыдущего места работы
31%
Нечестность кандидатов
17%
Несоответствие кандидата культуре компании
1%

Выберите вопрос